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管理视角

产品质量管理对ERP系统的影响

如果你是一个有心人，你会发现凡是ERP系统运行良好的企业，大多对产品质量管理非常重视，而且质量控制会做得很好；而常常抱怨ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业，大多不重视产品质量管理，当然质量控制非常糟糕。其实，产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率，它对企业整体的影响比想象的要大得多。举

2012-04-20

质量管理 ERP系统
中小企业ERP培训的一些见解

随着信息化在中小企业当中的普及，很多中小企业已经在用ERP系统（即企业资源计划），有些甚至已经是第二次上ERP系统。虽然ERP系统的使用范围很广，但是多数中小企业只专于使用，而对ERP培训却没有花很大的力气。多数中小企业认为ERP只是一套软件、一个工具，软件随随便便都可以使用，根本不需要组织ERP培

2012-04-18

ERP实施
实现S&OP平衡的流程和策略

大部分企业往往忽视战略的主动协调产销平衡，喜欢救火式的调度平衡，导致企业始终疲于奔命。而许多产销协调在中层或计划员层（销售计划员、生产计划员、采购物料计划员等）根本无能力解决问题，导致无休止的争吵。而这些跨部门问题只有企业高层才能解决。现实中，大部分企业高层并不知道如何介入供应链管理，导致端到端的供

2012-04-16
OA办公系统在中型企业的应用

具有30到200台电脑的OA项目，可以叫中小企业项目，确切的说，是小型企业项目。而中型企业项目的电脑数量在200到500台电脑之间。先来看看这个规模的企业在办公和管理上有哪些特点：首先，这个规模的企业通常正处于稳定发展阶段，业务比较健康，管理比较规范。但办公室政治可能正在滋生，各

2012-04-16
关于流程管理的几个观点

开课时我的一个标准“流程”是：1. 让参课的老板拿出手机来，2. 把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。我好奇地问为什么他不像别人一样让手机开着。他说他只要开手机，就会接到客户的投诉电话，不是抱怨没有按时收到货，就是抱怨货物质量有问题，所以他不敢开手

2012-04-16

流程管理
企业ERP项目管理失控的表现

ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控，主要表现在以下几个方面：①ERP项目经理不能掌控全局ERP项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果ERP项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实

2012-04-15

ERP实施
ERP培训提高ERP项目实施成功率

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等）进行科学地计划、管理和控制。ERP项目实施可为企业注入先进的企业管理理念，也是企业资源与权利重新分配的过程。因此，企业内部可能有相应的抵触情绪，做

2012-04-13

ERP实施
ERP实施前要准备哪些工作

有网友戏谑“ERP，上与不上，失败都在那里。”这句话不免有些极端，让企业好不容易下好的信息化决心又蒙上一层阴影。但是对于企业来说，选择一个合适且可靠的ERP厂商，以及ERP实施前充分的准备，是ERP项目成功的两个关键因素，只要满足以上二者，其实ERP实施并不像传说的那么可怕。接下来分享ERP实施前准

2012-04-11

ERP实施
IT咨询及ERP咨询浅析

随着国内企业管理理论和实践的持续发展，以及九十年代后国内信息技术的快速进步，IT咨询作为管理咨询结合IT技术的一种专业性咨询类型，逐渐发展兴盛。而ERP作为企业信息化最全面的应用模式，使得ERP咨询又成为 IT咨询中最常见的咨询服务形式。在此结合IT咨询总体思路并浅析ERP咨询的理论和方法，以便更好

2012-04-08

ERP实施
企业基础管理是ERP实施成功的基础

ERP实施要想获得令人满意的结果并非易事，很多企业在实施ERP项目时效果差强人意。而导致企业实施ERP成功率不高的原因也是多种多样，如管理协调不够、实施重速度轻质量、软件选型错误等等。但却很少有人去思考，在ERP实施之前企业的企业基础管理是否已经满足了ERP实施的要求。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长

2012-04-06

ERP实施

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